Code of Conduct der J.D. Neuhaus Group: Klare Haltung schafft Orientierung. Interview mit Gitta und Moritz Neuhaus-Galladé, Co-Managing Shareholders

Code of Conduct der J.D. Neuhaus Group: Klare Haltung schafft Orientierung. Interview mit Gitta und Moritz Neuhaus-Galladé, Co-Managing Shareholders der J.D. Neuhaus GmbH & Co. KG

Warum war es wichtig, für J.D. Neuhaus einen eigenen Code of Conduct zu entwickeln? 

Gitta Neuhaus-Galladé: 
Als familiengeführtes Unternehmen mit einer Geschichte seit 1745 tragen wir Verantwortung, nicht nur für wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch dafür, wie wir handeln. Unsere Werte waren immer da. Aber mit der Internationalisierung, neuen Märkten und wachsender Komplexität war für uns der richtige Zeitpunkt gekommen, diese Haltung noch klarer und verbindlicher zu formulieren. 

Moritz Neuhaus-Galladé: 
Ein global agierendes Unternehmen braucht ein gemeinsames Fundament, das über einzelne Standorte hinaus Orientierung gibt. Unser Code of Conduct soll diesen Rahmen schaffen, für Entscheidungen, Zusammenarbeit und den Umgang miteinander, unabhängig davon, wo auf der Welt wir tätig sind. 

Was war bei der Ausgestaltung besonders wichtig? 

Moritz Neuhaus-Galladé: 
Dass es kein theoretisches Regelwerk wird, das im Alltag keine Rolle spielt. Wir wollten keinen Code of Conduct, der in der Schublade verschwindet, sondern ein praxisnahes Dokument, das konkrete Orientierung bietet. Deshalb war uns wichtig, dass er verständlich, greifbar und nah an realen Situationen bleibt. 

Gitta Neuhaus-Galladé: 
Gleichzeitig sollte er widerspiegeln, was J.D. Neuhaus seit Generationen prägt: Verantwortung, Verlässlichkeit und Unabhängigkeit. Deshalb verbindet unser Ansatz klare Standards mit einer entscheidenden Frage: Wie wollen wir handeln? 

Was unterscheidet Ihren Ansatz von klassischen Compliance-Richtlinien? 

Gitta Neuhaus-Galladé: 
Natürlich sind Rechtssicherheit und Integrität zentrale Grundlagen. Aber wir wollten bewusst weitergehen. Unser Code of Conduct beschreibt nicht nur Grenzen, sondern vor allem auch Haltung. Er soll Mitarbeitenden Sicherheit geben, Entscheidungen einordnen helfen und deutlich machen, welche Verantwortung jede und jeder Einzelne trägt. 

Moritz Neuhaus-Galladé: 
Es geht darum, Kultur greifbar zu machen. Die Begriffe Langlebigkeit, ehrbare Kaufleute und Unabhängigkeit sind für uns dabei die Grundlage unserer Verhaltensgrundsätze. Sie sind keine abstrakten Leitbilder, sondern geben Orientierung und zeigen sich in den täglichen Entscheidungen, die wir als Unternehmen und als Einzelne treffen. 

Warum ist dieses Thema gerade jetzt so relevant? 

Moritz Neuhaus-Galladé: 
Wachstum bedeutet immer auch, Komplexität zu steuern. Neue Märkte, neue Partner und neue Technologien bringen Chancen, aber auch Verantwortung. Je internationaler ein Unternehmen wird, desto wichtiger wird ein gemeinsames Verständnis darüber, wie Entscheidungen getroffen werden. 

Gitta Neuhaus-Galladé: 
Gerade in Zeiten von Digitalisierung und globaler Vernetzung braucht es klare Orientierung. Ein Code of Conduct schafft keine Einschränkung, sondern Sicherheit, für Mitarbeitende, Führungskräfte und Partner.